Ön egy gondoskodó vezető vagy egy tekintélyelvű menedzser?

Elgondolkodtál már valaha azon, mi teremti meg a sikert? A lehetőségeken, a háttéren és az élet viszontagságain túl? Mert igen, létezik egy sikerrecept... És ez nagyon különbözik attól, amit elsőre gondolnánk. Mert az igazi siker nem csak kívülről épülhet fel, épp ellenkezőleg. Először belülről kell fakadnia, a saját belső vezetői képességünkből. A nagyon jó hír? Vannak kulcsok ahhoz, hogy ezt magunkban kiépítsük.
Frissítve:
Êtes-vous un leader bienveillant ou un manager autoritaire ?

A vezetésről…

Nem mindig könnyű jó vezetőnek lenni. A vezetés és a menedzsment két külön dolog. Jó vezetőnek lenni azt jelenti, hogy példaképnek kell lennünk, képesnek kell lennünk „példát mutatni”, inspirálni kollégáinkat, barátainkat vagy akár családunkat! Természetesen nem kell azonnal tökéletesnek lenni... Ez egy út sok lépéssel, és az utazás örömének megélése fontos része ennek.

Ahhoz, hogy jó vezető legyél, van néhány terület, amit fejlesztened kell. Nézzük meg együtt, mik ezek a területek.

1. Hallgatnod kell…

A befogadóképesség fejlesztése a kulcs. Valóban, a befogadóképesség segít először jól megérteni az információt, és így megtalálni a helyes választ, a helyes döntéseket. Ez igaz lehet a munkában, de mindenben, amit csinálsz, minden helyzetben.

Néha vezetőként nem ismered az összes választ, és ez teljesen normális. De mindig nyitottnak kell maradnod, és meg kell hallgatnod, mit osztanak meg mások. Ha nem figyelsz eléggé, hiányozni fognak a teljes kép elemei, és az emberek makacsnak tarthatnak, egyre kevesebbet osztanak meg veled az ötleteikből, ami bizalmi problémákhoz is vezethet. De ha már az elejétől jól hallgatsz, képes leszel harmonikus dinamikát teremteni bárhol is jársz.

2. Szabadulj meg attól, hogy mások mit gondolnak rólad.

Nem vagy tökéletes, és ez teljesen normális, hiszen az élet alapja maga a fejlődés. Ha önzetlen és építő értékekkel rendelkezel, az alapjaid készen állnak a növekedésre. De ha túl sokat törődsz azzal, mit gondolnak mások, például túl kedvessé válhatsz... És egy túl jóindulatú vezető kihagyhat fontos lépéseket az úton, és nem lesz képes betölteni azt a feladatát, hogy a jog és az autoritás erejét is képviselje, vagy hogy ellenálló és strukturált módon védje meg vállalata vagy alkalmazottai érdekeit.

3. Mutass példát.

Ha sok jó példát mutatsz, építed a bizalmat. A bizalommal az emberek követni fognak. Egy nap, amikor már sokszor voltál jó példa, az emberek természetesen hallgatni fognak rád, mert bizonyítékuk lesz arra, hogy amit teszel, működik, és mindig jó szándék vezérli. Ez azt is jelenti, hogy a jó példamutatás magában foglalhatja a bocsánatkérést vagy a hibák helyesbítését jó hozzáállással. Így természetesen kiegyensúlyozott tekintélyt építesz fel, anélkül, hogy kérnéd…

4. Válj a problémamegoldás szakértőjévé.

Tudni, hogy „problémák = megoldások” egy dolog. De ezt a gondolkodásmódot a mindennapi életben alkalmazni már más történet. Ki kell alakítanod ezt a szemléletet, azt a hozzáállást, amelyben a problémákat lehetőségként látod új dolgok tanulására. Ez ismétlést igényel, és természetesen azt is, hogy szembenézz a nehézségekkel, ahelyett, hogy elkerülnéd őket.

5. Bátorítsd a pozitívumot minden emberben.

Ahhoz, hogy igazán kedves és jóindulatú legyél (de kiegyensúlyozott módon), képesnek kell lenned felismerni a körülötted lévő emberek erősségeit és tulajdonságait. És nemcsak felismerni kell ezeket a tulajdonságokat, hanem táplálni is kell őket, valamint a saját erősségeidet is. Ez azt jelenti, hogy bátorítanod kell másokat, amikor jól teljesítenek, és őszinte dicséretet kell adnod nekik. Se túl sokat, se túl keveset, és ugyanezt kell tenned magaddal is.

Ha alkalmazod ezeket az elveket, a siker csak idő kérdése lesz… És mindig belülről fakad, mielőtt megjelenik körülötted.

Frissítve: